Глава Белорусского товарищества инвалидов по зрению (БелТИЗ), пятикратный чемпион Паралимпийских игр Олег Шепель недавно открыл третий мини-отель. Но на достигнутом он не собирается останавливаться, мечтает создать настоящую сеть небольших премиальных гостиниц.
Все началось еще в 2005 году, когда на столичной улице Амураторская начала свою деятельность мини-гостиница «У фонтана», где к услугам гостей есть ресторан и сауна-люкс. В 2010 году в Витебске был открыт отель «Губернский» на 8 номеров в комплексе с рестораном и спа-салоном. А этим летом открылся отель с аналогичным названием в Минске.
По словам Олега Шепеля, в этой сфере ничего нового изобретать не пришлось. «Мы просто переняли опыт испанского общества слепых, у которого гостиничный бизнес является одним из направлений деятельности, — говорит паралимпийский чемпион. — Так исторически сложилось, что ряд наших зданий находятся в центре крупных городов. Производство сейчас переносится на окраину. У нас в собственности остаются свободные площади. Можно либо сдавать их в аренду, либо делать иной проект. Проанализировав ситуацию на рынке, поняли, что ниша небольших отелей свободна и востребована. Есть категория лиц, которая не желает светиться в больших отелях. Например, люди, которые прилетают играть в казино. Они не хотят селиться в больших отелях, а съемные VIP-квартиры их не устраивают, потому что там нет обслуживания. Известные артисты не хотят спускаться на завтрак и давать 50 автографов«.
Самые свежие впечатления у Шепеля от недавно открытого отеля «Губернский». Он расположен в центре столицы, в районе Раковского предместья, в здании, которое было построено в начале ХХ века и относится к культурно-историческому наследию города. В «Губернском» предусмотрено всего 11 номеров, площадью около 40 кв. м. Правда, один номер «Стандарт» стоит 2,5 миллиона рублей в сутки, номер «Де-Люкс» — 3 млн. В отеле имеется кафе закрытого типа, куда ведет винтовая лестница. Любопытно, что первый этаж полностью оборудован для безбарьерной среды.
«Губернский» в Минске строился около года. Инвестиции в этот объект составили 6 млрд рублей. «Это были средства БелТИЗа и кредиты. Мы не стесняемся брать в долг, потому что понимаем, что проект окупаем. Согласно нашему бизнес-плану, отель сможет окупиться за 3 года«, — утверждает Шепель.
БелТИЗ является собственником 11 унитарных предприятий, на которых работает свыше 7 тыс. человек, из них — 3,2 тыс. инвалиды по зрению. Промышленность товарищества инвалидов по зрению, в частности, специализируется на выпуске электротехнической продукции, фильтроэлементов для автотракторной промышленности, изделий деревообработки. Совокупный годовой оборот предприятий БелТИЗа составляет около 840 млрд рублей. 60-75% произведенной продукции уходит на экспорт в Россию и Казахстан. Рентабельность — 10-15%. Про прибыль Шепель говорит уклончиво, ссылаясь на то, что «этот год тяжелый«.
По словам руководителя БелТИЗа, стройка открыла перед ним «много удивительных вещей, о которых ранее знал только по публикациям в прессе«. «Много говорится о коррупции в строительстве. Наверное, это действительно так. Ко мне приходили люди, которые сходу предлагали откат«, — заявил пятикратный чемпион Паралимпийских игр.
В будущем уроженец города Быхов Могилевской области планирует создать целую сеть небольших отелей, которые будут располагаться в каждом крупном городе Беларуси. Следующий мини-отель, скорее всего, откроется в Бресте. Однако в ближайших планах значится увеличение номерного фонда действующей гостиницы «У фонтана», где планируется сделать надстройку в 2 этажа.
Впрочем, по словам Олега Шепеля, «все это стоит денег, хотя многие говорят, что лучше бы эти средства раздали членам общества«. «Раздать и поделить — мы это уже проходили в советское время. И все знают, что из этого получилось. Пока я руковожу БелТИЗом такого не будет. Да, у нас есть производство, но в то же время есть и социальная сфера. Мы ее содержим за счет своей прибыли. На содержание секций и библиотек на самих предприятиях нужны деньги. Таким образом мы решаем проблему с досугом незрячих людей, помогаем их интеграции в общество«, — резюмирует Шепель.
